会议传达了公司年中工作会议精神及要求，分公司全面回顾上半年工作开展情况，以公司决策部署和发展思路为指引，积极落实公司战略发展目标和下半年重点任务。

　　会上，分公司各职能部门、各项目部负责人进行年中工作述职，他们立足自身岗位，全面复盘上半年工作开展情况，多维度分析当前工作痛点与难点，总结工作成绩与不足。会议完成了与项目负责人的《项目综合管理责任书》签订，并对上半年获奖情况进行表彰。

　　分公司经理对2023上半年各项工作开展情况进行通报，同时对下半年工作提出具体要求：①经营方面，认清市场，改变战略，提振经营信心，多方协同发力，全面系统深挖二次经营，面对经济环境压力，要准确识变、科学应变、主动求变；②财务管理方面，精简节约，做好监理费的催收，增强成本管控意识；③人才建设方面，做好人才识别、人才储备、人才建设工作，助力员工成长，赋能企业发展，培养“远达制造”人才；④工程管理方面，各项目负责人应多思长远、提高认识、真抓实干，亲力亲为参与工程管理；⑤文化建设方面，发挥文化建设“软实力”作用，提高项目文化系统性建设水平。

　　下半年，武汉分公司必将全力以赴拼市场、抓现场、盯回款、提赋能、育人才、促发展，锚定任务目标不动摇，以更加务实的工作作风、更加奋进的姿态做好各项工作。